٤٤ قرارًا قد تصنع القادة أو تحطمهم

يكسر الرئيس التنفيذي لشركة ميت أب التحديات الكبيرة التي ستؤثر في أهدافك المهنية تأثيرًا كبيرًا، بالإضافة إلى تلك التي قد تؤدي إلى نجاح شركتك أو تدميرها، في هذا الدليل الرائد الذي يحدد القرارات الأربعة والأربعين التي يواجهها قادة الأعمال عند توليهم أي منصب قيادي.

يحدد قرار وانتصار هيكل القرار الحدسي الذي استخدمه ديفد هيغل بصفته رئيسًا تنفيذيًّا لشركة ميت أب لتنشيطها ثم بيعها بسرعة، مع ضمان بقاء إرث الشركة.

من أول ثلاثين يومًا، إلى الستين يومًا القادمة، وحتى نهاية العام الأول، يرشد هذا الكتاب القرّاء في جميع القرارات الرئيسة التي سيواجهونها.

•  تعلم كيف تساعد مبادئ مثل التواصل المفتوح واللطف على اتخاذ القرارات العظيمة.
• افهم مدى أهمية أن تعد نفسك للنجاح في وقت مبكر، واحرص على إزالة أي حواجز محتملة في طريقك قبل أن تصبح مشكلة.
• انظر إلى مدى أهمية القيادة الجريئة والحاسمة وكيف لا تستسلم للخوف.
• جرب رحلات القادة الآخرين المؤثرين والمبتدئين - بما في ذلك آدم نيومان (المؤسس المشارك لشركة العمل المشتركة وي وورك)، وباري ديلر (مؤسس مجموعة إنترنت والإعلام)، وجاك ويلش (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي السابق) لجنرال الكتريك.

يتلخص كونك قائدًا جيدًا في شيء واحد: الاستجابة للتحديات من خلال اتخاذ قرارات جيدة. يساعد هذا الكتاب القادة على اجتياز القرارات الكبيرة التي ستؤثر في مستقبلهم وتُنجِح مؤسساتهم.